組個私人董事會—以公司的團隊思維，發展你的個人生涯

圖片來源｜予彤

（想像中董事們都要像美國商戰電影一樣，坐在長桌上激烈討論，但私人董事會的這種場景只會發生在你的腦袋中......）

上週很有趣的，我正在讀的一本舊書和別人轉發給我的新文章，主題不謀而合。手上的書是一九八零年出版的一本中文暢銷著作，而文章則是上週發表在科學期刊網站上的英文文章。它們穿越數十年、橫跨東西方文化，卻不約而同地講述「良師益友」的重要性，讓我心生敬畏。而我因此學到了個新的名詞：「私人董事會」。

私人董事會是什麼？

私人董事會的存在，是幫助你個人在生涯道路上成長與前進。聽起來好像很功利，其實不是的，這是一份建立於信任、分享、感謝的友好關係。如果說公司的董事會是追求組織的最大利潤，我個人認為，私人董事會是幫助自己能追求最大幅度的成長。

和公司董事會不同，私人董事會的成員們可能不知道自己是「董事」。你不需要特定發聘書給他，只需要在你心中為他留下這特別的席位即可：他認識你，你在意他。董事成員最好能跨足多元領域、專長、經驗，且在你不同的人生季節中，董事的組成也應該因時因地而有所變化。

這群董事能提供你過來人的經驗、時事針砭的觀點，甚至能說真話的提點你的優劣勢。尤其在轉換跑道、面臨選擇或衝突、面對不同階段的成長時，這群認識你、有見識的董事們就可以提供意見，讓你能聽到第二、第三種聲音，且有機會拉你一把。當然，不像公司董事會要表決投票，私人董事會最終的決策權還是在你自己，傾聽後要有主見且負起責任的判斷與執行。

私人董事會怎麼開始？

建議你回想求學、求職中，有沒有遇到很照顧你的老師？講話有點刺，卻有辦法激勵你前進的主管？在某些話題上合拍、會互相激起創意和熱情的同學同事？甚至是身邊有人在某領域有獨特的洞見或不錯的表現，是你值得學習請教的對象？不見得要是上對下的師徒關係、不見得要是很緊密的摯友、也不見得要嚴肅的總是公事，這些人都可以納入你的名單。

再來，不能只在有需要的時候相求，平常就要維繫好關係。怎麼做？其實就是交朋友，秉持互相回饋的精神，累積信任、分享、感謝就對了。

我的一位私人董事是大學時很照顧我的德籍教授，我們至今不時會轉傳對方可能感興趣的文章新聞。最近新冠疫情在德國升溫時，我第一時間就私訊問他和家人是否平安？而當我在工作上有新突破時，他也是我會分享的對象。記得有次我開一場國際會議，我發現自己能不受語言障礙地暢所欲言，很大的原因是大學時奠定的基礎。因為老師不懂中文，所以當時交作業、討論都必須轉英文聲道弄的我很痛苦，但現在可謂苦盡甘來。於是當晚我就寫了封信告訴他我今天的『發現』、感謝他當時的教導與付出（我想他當時聽我講英文應該也頗痛苦XD）。這是我維繫關係的方式，不見得要很隆重、很禮尚往來，現在通訊方便，問候、分享、感謝可以簡單又即時，重點是讓對方知道，你在意著他。

那他曾發揮什麼董事功能？當我說想去報名進修時，他主動要為我寫推薦信並幫我review CV（履歷）；當我有疑難雜症時，我會跟他約一通電話或一餐飯的時間，請教他的觀點和想法。也因為累積的信任，所以他不怕說重話會冒犯我，於是能挑戰我、點出我的盲點，提醒我不要安於舒適圈......

我其他的私人董事也都有類似的特質。有人主動介紹我給未來有合作機會的廠商、有人定期閱讀我的文章給我回饋、有人不時關心我生活及工作上的需要；有的是提點者、有的是創見者，也有提攜者。有時候機會是從關係而來的，這不同於攀權附貴，而是你本就足有實力，就缺遇見伯樂———私人董事就可能是引你見伯樂的媒人。所以定期向他們更新你的近況、面對轉換時打個電話吧，他們有可能在關鍵時推你一把。

「自己的生涯自己闖」沒錯，然而在現今日新月異、多工善盡的社會，單打獨鬥的時代已成過往雲煙，要為自己的生涯突圍迎戰，就學習公司經營的團隊思維，開始組個「私人董事會」吧。當然，當他們有需要時你也回頭幫助。記住，這不是功利交易，是互相的真誠關係。